Électricité et services publics
Les secteurs de l’électricité et des services publics ont une grande responsabilité : assurer le bon déroulement de la vie quotidienne auprès de communautés entières, quelles que soient les circonstances. Le défi consiste à s’adapter aux changements de paradigme — transition énergétique, essor de la numérisation et décentralisation croissante des réseaux — et à gérer des risques volatils, allant des conflits géopolitiques aux catastrophes naturelles.
Pour prospérer, les entreprises des secteurs de l’électricité et des services publics doivent réduire leur exposition aux risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et aux risques opérationnels, trouver le juste équilibre entre les dépenses d’investissement (CapEx) et l’excellence opérationnelle (OpEx), et instaurer une culture d’entreprise résiliente qui favorise l’adaptation rapide et l’optimisation des processus.
Nous travaillons en partenariat avec les plus grandes entreprises de services publics à travers le monde, notamment plusieurs chefs de file de la production d’électricité (issue de sources renouvelables ou non), du transport et de la distribution, du traitement de l’eau et des eaux usées, et du gaz. Nous aidons nos clients à protéger leurs employés et l'environnement, à optimiser leurs coûts et à transformer leurs opérations.
Nos équipes de service-conseil travaillent avec vous pour favoriser une amélioration pérenne de la performance et promouvoir des opérations sécuritaires, fiables et rentables. Tout cela afin que vous puissiez créer un avenir plus prospère et durable pour les communautés au sein desquelles vous exercez vos activités.
Transformer les opérations pour un succès durable à long terme
Les secteurs de l’électricité et des services publics sont les piliers de la société moderne. Découvrez comment dss+ peut aider votre organisation à mettre en œuvre des solutions durables pour tous.
Rencontrez nos experts
Explorez le parcours et les domaines d’expertise des experts qui travailleront avec vous.
Antoine est un leader reconnu dans les domaines de la transformation organisationnelle et de l'excellence opérationnelle. Avec plus de 25 ans d’expérience auprès d’équipes de direction, il a bâti sa carrière à la croisée de la stratégie, de l’exécution opérationnelle et du développement des ressources humaines, transformant des défis complexes en plans d’action concrets et mesurables.
Jacob compte 15 ans dans le service-conseil en gestion des opérations. S’étant d’abord concentré sur les améliorations liées aux méthodes Lean, Six Sigma et aux systèmes de gestion, il a permis à des clients d’industries variées (agroalimentaire, aéronautique, minier, distribution, automobile et construction) de réaliser des progrès mesurables, tant sur le plan culturel que financier.
Il occupe aujourd’hui le poste de vice-président des opérations et supervise les équipes chargées de la mise en œuvre des opérations aux États-Unis et au Canada.
Antoine est un leader reconnu dans les domaines de la transformation organisationnelle et de l'excellence opérationnelle. Avec plus de 25 ans d’expérience auprès d’équipes de direction, il a bâti sa carrière à la croisée de la stratégie, de l’exécution opérationnelle et du développement des ressources humaines, transformant des défis complexes en plans d’action concrets et mesurables.
Jacob compte 15 ans dans le service-conseil en gestion des opérations. S’étant d’abord concentré sur les améliorations liées aux méthodes Lean, Six Sigma et aux systèmes de gestion, il a permis à des clients d’industries variées (agroalimentaire, aéronautique, minier, distribution, automobile et construction) de réaliser des progrès mesurables, tant sur le plan culturel que financier.
Il occupe aujourd’hui le poste de vice-président des opérations et supervise les équipes chargées de la mise en œuvre des opérations aux États-Unis et au Canada.
Antoine est un leader reconnu dans les domaines de la transformation organisationnelle et de l'excellence opérationnelle. Avec plus de 25 ans d’expérience auprès d’équipes de direction, il a bâti sa carrière à la croisée de la stratégie, de l’exécution opérationnelle et du développement des ressources humaines, transformant des défis complexes en plans d’action concrets et mesurables.
Jacob compte 15 ans dans le service-conseil en gestion des opérations. S’étant d’abord concentré sur les améliorations liées aux méthodes Lean, Six Sigma et aux systèmes de gestion, il a permis à des clients d’industries variées (agroalimentaire, aéronautique, minier, distribution, automobile et construction) de réaliser des progrès mesurables, tant sur le plan culturel que financier.
Il occupe aujourd’hui le poste de vice-président des opérations et supervise les équipes chargées de la mise en œuvre des opérations aux États-Unis et au Canada.