Gérer les coûts, retards et inefficacités sur le chantier pour prospérer

Les entreprises oeuvrant dans le secteur du bâtiment et de la construction sont confrontées à des défis opérationnels complexes, qui ont un impact direct sur la performance des projets. Les retards fréquents, souvent dus aux conditions variables des chantiers et à une mauvaise coordination entre les corps de métier, perturbent les flux de travail et la productivité. Parallèlement, les heures supplémentaires et les dépassements des coûts augmentent sans cesse, ce qui ajoute une pression sur les équipes et les budgets.

Au-delà des défis liés aux coûts et échéanciers, l’industrie fait aussi face à des risques persistants en matière de santé et sécurité au travail (SST), lesquels conduisent trop souvent à des incidents. Le désengagement des employés vient aggraver ces problèmes, affectant la motivation, la fidélisation et la performance globale. Pour relever ces défis, le secteur du bâtiment et de la construction doit se doter de leaders forts et engageants, de processus optimisés sur les chantiers et d’outils numériques de gestion quotidienne.

Les enjeux de l’industrie

• Dépassements des coûts
• Retards dans les échéanciers
• Heures supplémentaires élevées
• Risques persistants causant des incidents SST
• Mauvaise coordination entre les corps de métier
• Désengagement des équipes

Renforcer les capacités de leadership pour des chantiers hautement performants

dss⁺ Humex adopte une approche humaine de la performance pour aider les entreprises du secteur du bâtiment et de la construction à renforcer le leadership à tous les niveaux, en les équipant des compétences de gestion nécessaires pour surmonter les défis de coûts et délais, les risques SST et les inefficacités sur les chantiers. Par de la formation sur mesure et du coaching terrain, nos experts développent les comportements et pratiques qui permettent aux leaders d’améliorer la coordination des équipes, de solidifier la conformité aux normes de sécurité et d’assurer l’efficacité des projets.

Capacités managériales

• Clarifier les rôles et responsabilités en définissant le Travail Standard du Leader.
• Instaurer les meilleures pratiques de gestion, notamment les Gemba Walks et tournées de supervision active, communication et rétroaction.
• Développer les habiletés de gestion par le coaching des managers sur le terrain.
• Accompagner les cadres supérieurs par le coaching exécutif ciblé.
• Stimuler l’apprentissage des concepts de gestion et la prise de conscience au moyen de formations concrètes et adaptées.

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