Donnez à vos leaders les capacités de définir les priorités en fonction des objectifs opérationnels et de les communiquer clairement à leurs équipes, pour mener des actions concertées.
dss+ Humex🅪
Nous croyons que la performance et la compétitivité des organisations reposent sur leurs équipes et leur capacité à gérer et piloter les leviers de performance, soutenues par un cadre de gestion robuste et une technologie de pointe.
dss+ Humex🅪 aide les leaders et gestionnaires de première ligne à réussir dans leur rôle, en développant les comportements et pratiques de gestion nécessaires pour générer des résultats opérationnels durables, par un accompagnement structuré et personnalisé sur le terrain.
Grâce à notre approche dss+ Humex🅪, nos clients développent des leaders forts et engageants, leur donnant les moyens d’augmenter la performance opérationnelle jusqu’à 40 %, d’anticiper et résoudre les problèmes, et d’élever la mobilisation des employés.
dss+ Humex🅪 est fondé sur trois piliers complémentaires : le développement des comportements clés et des meilleures pratiques de supervision, la mise en place de systèmes de gestion et de communication optimisés, ainsi que l’implantation de la plateforme numérique de gestion de la performance, UTrakk.
Nos équipes de service-conseil évaluent vos opérations selon ces piliers et vous fournissent une feuille de route détaillée pour vous guider dans l’amélioration de votre performance opérationnelle.
Les 3 piliers de notre approche dss+ Humex🅪
Nous soutenons les entreprises dans trois domaines clés, afin de leur permettre de piloter et d’améliorer la performance de leurs équipes et de leurs opérations.
Une méthodologie complète
Nos équipes de service-conseil collaborent avec nos clients dans les disciplines suivantes, assurant l’orientation, la coordination et la pérennisation tout au long des projets.


Ce qui rend dss+ Humex🅪 unique
dss+ Humex🅪 se concentre sur les comportements et les pratiques les plus importants pour les leaders, les superviseurs et les gestionnaires de première ligne. Grâce à des indicateurs clés comportementaux, à un accompagnement personnalisé et à un cadre de gestion cohérent, cette approche aide les entreprises à renforcer leurs capacités et à atteindre un retour sur investissement de 3:1.Une approche qui aide les leaders à stimuler la performance et la mobilisation
Nous dotons les leaders des compétences, des pratiques et des systèmes nécessaires pour aligner les équipes, renforcer l’engagement et générer une performance opérationnelle durable sur l’ensemble des axes SQCDPE (sécurité, qualité, coût, délai, personnel et environnement).
Ressources
Rencontrez nos experts
Explorez le parcours et les domaines d’expertise des experts qui travailleront avec vous.
Comptant plus de 25 ans d’expérience, Jean-Philippe apporte une expertise approfondie en optimisation de la performance et en transformation organisationnelle dans une grande variété d’industries. Il est reconnu pour sa vision stratégique et sa capacité à simplifier des enjeux complexes, puis à guider les équipes à travers des démarches structurées visant à renforcer la compétitivité des organisations.
Antoine est un leader reconnu dans les domaines de la transformation organisationnelle et de l'excellence opérationnelle. Avec plus de 25 ans d’expérience auprès d’équipes de direction, il a bâti sa carrière à la croisée de la stratégie, de l’exécution opérationnelle et du développement des ressources humaines, transformant des défis complexes en plans d’action concrets et mesurables.
Jacob compte 15 ans dans le service-conseil en gestion des opérations. S’étant d’abord concentré sur les améliorations liées aux méthodes Lean, Six Sigma et aux systèmes de gestion, il a permis à des clients d’industries variées (agroalimentaire, aéronautique, minier, distribution, automobile et construction) de réaliser des progrès mesurables, tant sur le plan culturel que financier.
Il occupe aujourd’hui le poste de vice-président des opérations et supervise les équipes chargées de la mise en œuvre des opérations aux États-Unis et au Canada.
Comptant plus de 25 ans d’expérience, Jean-Philippe apporte une expertise approfondie en optimisation de la performance et en transformation organisationnelle dans une grande variété d’industries. Il est reconnu pour sa vision stratégique et sa capacité à simplifier des enjeux complexes, puis à guider les équipes à travers des démarches structurées visant à renforcer la compétitivité des organisations.
Antoine est un leader reconnu dans les domaines de la transformation organisationnelle et de l'excellence opérationnelle. Avec plus de 25 ans d’expérience auprès d’équipes de direction, il a bâti sa carrière à la croisée de la stratégie, de l’exécution opérationnelle et du développement des ressources humaines, transformant des défis complexes en plans d’action concrets et mesurables.
Jacob compte 15 ans dans le service-conseil en gestion des opérations. S’étant d’abord concentré sur les améliorations liées aux méthodes Lean, Six Sigma et aux systèmes de gestion, il a permis à des clients d’industries variées (agroalimentaire, aéronautique, minier, distribution, automobile et construction) de réaliser des progrès mesurables, tant sur le plan culturel que financier.
Il occupe aujourd’hui le poste de vice-président des opérations et supervise les équipes chargées de la mise en œuvre des opérations aux États-Unis et au Canada.
Comptant plus de 25 ans d’expérience, Jean-Philippe apporte une expertise approfondie en optimisation de la performance et en transformation organisationnelle dans une grande variété d’industries. Il est reconnu pour sa vision stratégique et sa capacité à simplifier des enjeux complexes, puis à guider les équipes à travers des démarches structurées visant à renforcer la compétitivité des organisations.
Antoine est un leader reconnu dans les domaines de la transformation organisationnelle et de l'excellence opérationnelle. Avec plus de 25 ans d’expérience auprès d’équipes de direction, il a bâti sa carrière à la croisée de la stratégie, de l’exécution opérationnelle et du développement des ressources humaines, transformant des défis complexes en plans d’action concrets et mesurables.
Jacob compte 15 ans dans le service-conseil en gestion des opérations. S’étant d’abord concentré sur les améliorations liées aux méthodes Lean, Six Sigma et aux systèmes de gestion, il a permis à des clients d’industries variées (agroalimentaire, aéronautique, minier, distribution, automobile et construction) de réaliser des progrès mesurables, tant sur le plan culturel que financier.
Il occupe aujourd’hui le poste de vice-président des opérations et supervise les équipes chargées de la mise en œuvre des opérations aux États-Unis et au Canada.